公司動(dòng)態(tài)
以《從A到A＋》享譽(yù)全球的管理大師詹姆?柯林斯曾指出，企業(yè)目標必須膽大包天，才能朝向永續之路前行；以標準電源稱(chēng)霸全球的國際大廠(chǎng)明緯集團，便提出這樣一個(gè)轉型大計，激發(fā)團隊躍起追求卓越。
「SDG集團」究竟指的是什么？
2020年12月12日這一天，明緯舉辦了集團首部專(zhuān)書(shū)—「信賴(lài)伙伴的力量」發(fā)表會(huì )，當時(shí)創(chuàng )辦人林國棟首度公開(kāi)提出成立「SDG集團」的想法，與聯(lián)合國永續發(fā)展指針SDGs結合，將目標訂在2030年創(chuàng )建100家ESG企業(yè)，同時(shí)也將2021年命名為SDG啟動(dòng)元年，2022年則為SDG起飛年。
為了達成這個(gè)目標，「明緯」延伸出「協(xié)緯集團」、「聯(lián)源國際」兩大品牌，底下再開(kāi)枝散葉成立多家公司，鎖定「電源」與「綠能」相關(guān)領(lǐng)域作為「泛明緯集團」主要拓展范疇。
早已穩坐全球標準電源冠軍的明緯，為何還要追求困難重重的突破，提出如此「膽大包天」的轉型計劃？
多元發(fā)展勢在必行 「SDG集團」潛力無(wú)限
明緯集團海外區總監鄭志得便觀(guān)察到，關(guān)鍵零組件大廠(chǎng)想要再成長(cháng)，就必得朝向「多元」發(fā)展，系統性地建構生態(tài)鏈，激發(fā)更多綜效?！腹饪侩娫串a(chǎn)品要沖到年營(yíng)收20億美元也許可行，但想要永續成長(cháng)，需要更多元的動(dòng)能才能再創(chuàng )高峰?！?nbsp;
對明緯集團創(chuàng )辦人林國棟來(lái)說(shuō)，他更念茲在茲的，便是希望藉由「SDG集團」的開(kāi)創(chuàng )，喚起員工自動(dòng)自發(fā)、主動(dòng)參與挑戰的熱情，并激發(fā)對話(huà)、對策與行動(dòng)。
SDG集團與信賴(lài)伙伴共同打造「SDG產(chǎn)業(yè)價(jià)值網(wǎng)」，推動(dòng)「永續發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟」期許與伙伴們共享資源、共創(chuàng )未來(lái)!
這所有策略的起點(diǎn)，來(lái)自于「價(jià)值網(wǎng)」的概念，由交錯于顧客、經(jīng)銷(xiāo)商、企業(yè)、供貨商之間的產(chǎn)業(yè)價(jià)值網(wǎng)，可看出明緯已由過(guò)往的專(zhuān)注本業(yè)，轉變?yōu)橥瑫r(shí)追求更多綜效的拓展。
在明緯的規劃藍圖中，未來(lái)新加入的各項「ESG企業(yè)」絕不考慮純制造，而將重點(diǎn)放在無(wú)污染、具永續發(fā)展潛力的產(chǎn)業(yè)類(lèi)別。更重要的關(guān)鍵則是，為了引出員工與合作伙伴更多的熱情與動(dòng)力，「ESG企業(yè)」將積極以「類(lèi)內部創(chuàng )業(yè)」模式，讓理想變得確實(shí)可行。
鄭志得坦言，過(guò)往明緯因專(zhuān)注電源本業(yè)，給人較為保守的印象，但現在要擁抱改變與轉型，其實(shí)也并不突兀，因為過(guò)往明緯其實(shí)就已成立「聯(lián)源國際」，只是沒(méi)有加碼發(fā)展，如今這些昔日種下的種子，正要準備蓄勢待發(fā)。
「聯(lián)源」+「協(xié)緯」 激發(fā)更多合作契機
在明緯布局中，預計將藉由「聯(lián)源集團」與「協(xié)緯集團」兩大品牌領(lǐng)銜，發(fā)展「ESG企業(yè)」，讓產(chǎn)業(yè)上下游更深度整合，除了打破原有競合關(guān)系，也激發(fā)更多彈性，創(chuàng )造更多韌性。
「在本業(yè)進(jìn)行擴充很合理，也容易推動(dòng)，但想跨出去、延伸其它的觸角就很不容易?！灌嵵镜帽硎?，明緯在推動(dòng)「ESG企業(yè)」拓展時(shí)，以「讓你也能當老板」的概念與誘因為基底，藉入股制度激勵員工大膽嘗試。
比方「聯(lián)源國際」要開(kāi)展新項目，股本五百萬(wàn)元，團隊可入股10~20%；在設定目標與策略同時(shí)，也會(huì )推展投資計劃、進(jìn)行可行性評估，并確認兩年期投資報酬率可達7%以上；倘若創(chuàng )立兩年未達目標就會(huì )更換經(jīng)理人，若接續表現仍未見(jiàn)改善，則考慮撤銷(xiāo)或出售公司，以「績(jì)效」確保競爭力。
「我們已設計出一套準則，讓設立ESG企業(yè)更系統化，更容易參照或復制，也會(huì )協(xié)助進(jìn)行營(yíng)運分析規劃，列出投資策略，讓參與者在變?yōu)楣蓶|與經(jīng)營(yíng)者的過(guò)程中，更容易上手?！?nbsp;
聯(lián)源管顧攜手新人類(lèi)信息科技協(xié)助ESG伙伴導入信息系統、電子化文件管理及BPM 服務(wù)。
以今年為例，「聯(lián)源國際」的亮眼成果，就是成立了「聯(lián)源管顧」與「聯(lián)源精密」，這兩家新公司是集團首批企業(yè)內部創(chuàng )業(yè)，由員工認股來(lái)推動(dòng)新事業(yè)開(kāi)創(chuàng )。以前者為例，20%由明緯團隊認股，80%由集團出資，同時(shí)計劃將來(lái)可開(kāi)放讓適當的外部合作伙伴入股，「聯(lián)源管顧」汲取過(guò)往明緯的成功經(jīng)驗，為企業(yè)提供人資管理、經(jīng)營(yíng)管理系統等Know-how。至于「聯(lián)源精密」則與明緯40年來(lái)累積的眾多信賴(lài)伙伴攜手，聚焦沖壓件、線(xiàn)材等電源配件業(yè)務(wù)，未來(lái)也將持續增加代理與銷(xiāo)售的品項。
聯(lián)源精密結合全球供應鏈合作伙伴與經(jīng)銷(xiāo)通路，打造一站式電源零組件選購平臺，滿(mǎn)足客戶(hù)完整電源零組件的采購需求。
擴大信任圈 從轉型激發(fā)新動(dòng)能
凡事起頭最難，回顧「SDG集團」從概念階段到逐漸成形，明緯集團大中華區總監蔡明志笑著(zhù)表示，「最大的感觸就是很累、非常累，做起來(lái)很不容易！」轉型最難的關(guān)卡，就在于需要不斷溝通，讓外界與內部伙伴了解并產(chǎn)生認同。
「明緯可以掌握很多Know-how，但最難之處在于如何持續『轉化』觀(guān)念?！共堂髦净仡?，辛苦之中最大的收獲，就是更確信改變勢在必行，只有愿意「相信」，才能激發(fā)更強的行動(dòng)力。
「明緯正處于一個(gè)轉變的重要階段，我們會(huì )開(kāi)始主動(dòng)告訴別人我們能做什么，而不是期待別人可以做些什么?！乖谶@種積極奮起的氣氛下，像是「協(xié)緯磁件」或「承緯精密」的成立，都是與合作伙伴一拍即合?！缚吹酵苿?dòng)的策略慢慢有了進(jìn)展，我們心里其實(shí)非常高興?！?/span>
「這因此也讓我們學(xué)到很多寶貴的東西，」蔡明志有感而發(fā)，推動(dòng)「ESG企業(yè)」只要有成功案例出現，就能藉由種子部隊帶動(dòng)，激起擴散的漣漪效應?！肝以谄渲畜w會(huì )到的成就感，就是『SDG集團』的拓展，會(huì )讓明緯的『信賴(lài)伙伴圈』更為擴大?！?/span>
而在凝聚更強烈的齊心合作后，就能激發(fā)更多追求卓越的力量。
「SDG集團」究竟指的是什么？
2020年12月12日這一天，明緯舉辦了集團首部專(zhuān)書(shū)—「信賴(lài)伙伴的力量」發(fā)表會(huì )，當時(shí)創(chuàng )辦人林國棟首度公開(kāi)提出成立「SDG集團」的想法，與聯(lián)合國永續發(fā)展指針SDGs結合，將目標訂在2030年創(chuàng )建100家ESG企業(yè)，同時(shí)也將2021年命名為SDG啟動(dòng)元年，2022年則為SDG起飛年。
為了達成這個(gè)目標，「明緯」延伸出「協(xié)緯集團」、「聯(lián)源國際」兩大品牌，底下再開(kāi)枝散葉成立多家公司，鎖定「電源」與「綠能」相關(guān)領(lǐng)域作為「泛明緯集團」主要拓展范疇。
早已穩坐全球標準電源冠軍的明緯，為何還要追求困難重重的突破，提出如此「膽大包天」的轉型計劃？
多元發(fā)展勢在必行 「SDG集團」潛力無(wú)限
明緯集團海外區總監鄭志得便觀(guān)察到，關(guān)鍵零組件大廠(chǎng)想要再成長(cháng)，就必得朝向「多元」發(fā)展，系統性地建構生態(tài)鏈，激發(fā)更多綜效?！腹饪侩娫串a(chǎn)品要沖到年營(yíng)收20億美元也許可行，但想要永續成長(cháng)，需要更多元的動(dòng)能才能再創(chuàng )高峰?！?nbsp;
對明緯集團創(chuàng )辦人林國棟來(lái)說(shuō)，他更念茲在茲的，便是希望藉由「SDG集團」的開(kāi)創(chuàng )，喚起員工自動(dòng)自發(fā)、主動(dòng)參與挑戰的熱情，并激發(fā)對話(huà)、對策與行動(dòng)。
SDG集團與信賴(lài)伙伴共同打造「SDG產(chǎn)業(yè)價(jià)值網(wǎng)」，推動(dòng)「永續發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟」期許與伙伴們共享資源、共創(chuàng )未來(lái)!
這所有策略的起點(diǎn)，來(lái)自于「價(jià)值網(wǎng)」的概念，由交錯于顧客、經(jīng)銷(xiāo)商、企業(yè)、供貨商之間的產(chǎn)業(yè)價(jià)值網(wǎng)，可看出明緯已由過(guò)往的專(zhuān)注本業(yè)，轉變?yōu)橥瑫r(shí)追求更多綜效的拓展。
在明緯的規劃藍圖中，未來(lái)新加入的各項「ESG企業(yè)」絕不考慮純制造，而將重點(diǎn)放在無(wú)污染、具永續發(fā)展潛力的產(chǎn)業(yè)類(lèi)別。更重要的關(guān)鍵則是，為了引出員工與合作伙伴更多的熱情與動(dòng)力，「ESG企業(yè)」將積極以「類(lèi)內部創(chuàng )業(yè)」模式，讓理想變得確實(shí)可行。
鄭志得坦言，過(guò)往明緯因專(zhuān)注電源本業(yè)，給人較為保守的印象，但現在要擁抱改變與轉型，其實(shí)也并不突兀，因為過(guò)往明緯其實(shí)就已成立「聯(lián)源國際」，只是沒(méi)有加碼發(fā)展，如今這些昔日種下的種子，正要準備蓄勢待發(fā)。
「聯(lián)源」+「協(xié)緯」 激發(fā)更多合作契機
在明緯布局中，預計將藉由「聯(lián)源集團」與「協(xié)緯集團」兩大品牌領(lǐng)銜，發(fā)展「ESG企業(yè)」，讓產(chǎn)業(yè)上下游更深度整合，除了打破原有競合關(guān)系，也激發(fā)更多彈性，創(chuàng )造更多韌性。
「在本業(yè)進(jìn)行擴充很合理，也容易推動(dòng)，但想跨出去、延伸其它的觸角就很不容易?！灌嵵镜帽硎?，明緯在推動(dòng)「ESG企業(yè)」拓展時(shí)，以「讓你也能當老板」的概念與誘因為基底，藉入股制度激勵員工大膽嘗試。
比方「聯(lián)源國際」要開(kāi)展新項目，股本五百萬(wàn)元，團隊可入股10~20%；在設定目標與策略同時(shí)，也會(huì )推展投資計劃、進(jìn)行可行性評估，并確認兩年期投資報酬率可達7%以上；倘若創(chuàng )立兩年未達目標就會(huì )更換經(jīng)理人，若接續表現仍未見(jiàn)改善，則考慮撤銷(xiāo)或出售公司，以「績(jì)效」確保競爭力。
「我們已設計出一套準則，讓設立ESG企業(yè)更系統化，更容易參照或復制，也會(huì )協(xié)助進(jìn)行營(yíng)運分析規劃，列出投資策略，讓參與者在變?yōu)楣蓶|與經(jīng)營(yíng)者的過(guò)程中，更容易上手?！?nbsp;
聯(lián)源管顧攜手新人類(lèi)信息科技協(xié)助ESG伙伴導入信息系統、電子化文件管理及BPM 服務(wù)。
以今年為例，「聯(lián)源國際」的亮眼成果，就是成立了「聯(lián)源管顧」與「聯(lián)源精密」，這兩家新公司是集團首批企業(yè)內部創(chuàng )業(yè)，由員工認股來(lái)推動(dòng)新事業(yè)開(kāi)創(chuàng )。以前者為例，20%由明緯團隊認股，80%由集團出資，同時(shí)計劃將來(lái)可開(kāi)放讓適當的外部合作伙伴入股，「聯(lián)源管顧」汲取過(guò)往明緯的成功經(jīng)驗，為企業(yè)提供人資管理、經(jīng)營(yíng)管理系統等Know-how。至于「聯(lián)源精密」則與明緯40年來(lái)累積的眾多信賴(lài)伙伴攜手，聚焦沖壓件、線(xiàn)材等電源配件業(yè)務(wù)，未來(lái)也將持續增加代理與銷(xiāo)售的品項。
聯(lián)源精密結合全球供應鏈合作伙伴與經(jīng)銷(xiāo)通路，打造一站式電源零組件選購平臺，滿(mǎn)足客戶(hù)完整電源零組件的采購需求。
擴大信任圈 從轉型激發(fā)新動(dòng)能
凡事起頭最難，回顧「SDG集團」從概念階段到逐漸成形，明緯集團大中華區總監蔡明志笑著(zhù)表示，「最大的感觸就是很累、非常累，做起來(lái)很不容易！」轉型最難的關(guān)卡，就在于需要不斷溝通，讓外界與內部伙伴了解并產(chǎn)生認同。
「明緯可以掌握很多Know-how，但最難之處在于如何持續『轉化』觀(guān)念?！共堂髦净仡?，辛苦之中最大的收獲，就是更確信改變勢在必行，只有愿意「相信」，才能激發(fā)更強的行動(dòng)力。
「明緯正處于一個(gè)轉變的重要階段，我們會(huì )開(kāi)始主動(dòng)告訴別人我們能做什么，而不是期待別人可以做些什么?！乖谶@種積極奮起的氣氛下，像是「協(xié)緯磁件」或「承緯精密」的成立，都是與合作伙伴一拍即合?！缚吹酵苿?dòng)的策略慢慢有了進(jìn)展，我們心里其實(shí)非常高興?！?/span>
「這因此也讓我們學(xué)到很多寶貴的東西，」蔡明志有感而發(fā)，推動(dòng)「ESG企業(yè)」只要有成功案例出現，就能藉由種子部隊帶動(dòng)，激起擴散的漣漪效應?！肝以谄渲畜w會(huì )到的成就感，就是『SDG集團』的拓展，會(huì )讓明緯的『信賴(lài)伙伴圈』更為擴大?！?/span>
而在凝聚更強烈的齊心合作后，就能激發(fā)更多追求卓越的力量。